Csoportos Coaching – Mire Jó, Mikor Használható?

Nagyon sokszor lehet igénye egy cégnek, vállalatnak, vagy bármilyen közösségnek igénye arra, hogy csoportként oktassák őket – erre jó a csoportos coaching, group coacing. Mégis, mit várhatunk tőle – miért hatékony technika, ha közös fejlődésre, strukturált tanulásra lenne szükség? Milyen árakon dolgoznak a csoportos trénerek Magyarországon, kiknek érdemes igényebe vennie ezt a szolgáltatást? Rövid írásunkban bemutatjuk a legfontosabb tudnivalókat a témában.

Mik a csoportos coach feladatai?

A TEAM COACH FELADATAIKONRKÉT PROBLÉMÁKÁRAK ÉS DÍJAKHATÉKONYSÁGÁNAK OKASZÜKSÉGES ALKALOMSZÁMHATÉKONY SEGÍTSÉGNYÚJTÁS

A csoportos coach olyan szakember, aki csoportokat segít fejleszteni és optimalizálni a szervezeti vagy személyes szinten. Feladatai közé tartozik a csoportdinamika elemzése és támogatása, valamint a csoporttagok közötti hatékony kommunikáció és együttműködés elősegítése. A group coach tevékenysége során különböző módszereket alkalmaz, hogy támogassa a csoportok fejlődését és hatékonyságát.

Az egyik fő feladatköre a csoportcélok tisztázása és azokra való fókuszálás segítése. A szakember segít a csoporttagoknak azonosítani és megfogalmazni a közös célokat, valamint kidolgozni a terveket ezek elérésére.

A csoportdinamika elemzése is fontos szerepet játszik a csoportos coachingban. A coach figyeli a csoportban zajló interakciókat, az egyes tagok viselkedését és az esetleges konfliktusokat, majd segít azok konstruktív kezelésében.

A kommunikáció fejlesztése is kulcsfontosságú szerepet játszik a group coach feladatai között. A hatékony kommunikáció elősegíti az információáramlást és az ötletek megosztását a csoporttagok között, ezáltal hozzájárulva a csoport teljesítményének javításához.

A tean coach a csoporttagok személyes fejlődését is támogatja, elősegítve az egyéni erősségek kiaknázását és a fejlesztendő területek azonosítását.

A csoportok közötti bizalom és együttműködés építése is fontos cél. A team coach facilitálja a kapcsolatok erősítését, és segít a konstruktív csoportszellem kialakításában.

Végül, a szakember segít az esetleges konfliktusok kezelésében és feloldásában, elősegítve a harmonikusabb csoportdinamikát és a hatékonyabb együttműködést.

Konkrétan milyen problémák esetén szokott hatékony lenni a csoportos coaching?

A folyamat hatékony lehet különböző problémák kezelésében és a csoportok teljesítményének optimalizálásában. Elsőként, amikor a csoportban hiányzik az együttműködés és a hatékony kommunikáció, a team coaching segíthet az interakciók javításában. Ez a probléma gyakran akkor merül fel, amikor a csoporttagok nem értik egymás szükségleteit vagy célokat, és a coach segíthet a kölcsönös megértés kialakításában.

A konfliktuskezelés terén a coaching is hatékony. Amikor a csoportban feszültségek vagy nézeteltérések merülnek fel, a coach facilitálhatja a konstruktív párbeszédet és segíthet a konfliktusok feloldásában, elősegítve a harmonikusabb együttműködést.

A csoportmunka során jelentkező szerepkonfliktusok vagy feladatok terén tapasztalt nehézségek esetén a team coaching segíthet a szerepek tisztázásában és a feladatok hatékonyabb végrehajtásában. A coach támogathatja a csoportot a feladatok közötti munkamegosztás és felelősségek egyensúlyának megteremtésében.

A változási folyamatok esetén is a team coaching szerepe kiemelkedő. Amikor a csoportnak alkalmazkodnia kell a változó körülményekhez vagy új stratégiákhoz, a coach segíthet a csoporttagoknak az új helyzethez való alkalmazkodásban és a változások hatékony bevezetésében.

A csoportok közötti kommunikációs problémák vagy konfliktusok esetén a csoportos munka szintén hatékony lehet. A coach facilitálhatja a csoportok közötti hatékony kommunikációt és segíthet a kölcsönös megértés kialakításában, elősegítve a harmonikusabb együttműködést és eredményesebb csoportmunkát.

Mi az, ami már nem a szakember hatásköre?

A team coach szakember hatásköre korlátozott bizonyos területeken, és vannak olyan feladatok, amelyek nem tartoznak a kompetenciái közé. Először is, a szakember nem helyettesítheti a jogi tanácsadó vagy HR szakember szerepét. A jogi vagy etikai kérdések kezelése, munkajogi ügyek vagy szervezeti szabályozások azok a területek, ahol a coachnak nincs megfelelő szakértelme.

Neki nem feladata a szervezet stratégiai irányítása vagy vezetése. A vállalatok szintjén zajló stratégiaalkotás, üzleti tervezés és vezetői döntéshozatal olyan funkciók, amelyek nem tartoznak a feladatai hatáskörébe. A szakember nem vehet részt a szervezet makroszintű ügyeiben.

A szakember nem teheti meg az orvosi vagy pszichológiai diagnózis felállítását, és nem helyettesítheti a szakmai terapeuta vagy pszichológus szerepét. A mentális egészségügyi problémák vagy pszichológiai kihívások esetén a csoportos coachnak ajánlott más szakemberekhez irányítani a csoporttagokat.

A konkrét szakmai területeken való mélyebb szaktudás, például egy adott iparág vagy technikai terület, nem a team coach hatáskörébe tartozik. Az ilyen specifikus szakmai területeken való fejlődéshez más szakértők, tréningek és oktatások szükségesek.

Végül, a coachnak nincs befolyása a szervezeti struktúrára vagy a vezetői beosztásokra. Az ilyen magas szintű szervezeti döntések és változások az üzleti vezetés hatáskörébe tartoznak, és nem a team coach feladata.

Miért hatékony a közös fejlődés?

Bejelentkezés - Első Konzultáció Ingyenes

A közös, együtt fejlődés alapú team coaching hatékonyságát számos tényező magyarázza meg. Először is, a közös coachingnak ez a formája lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy egymástól tanuljanak és ötleteket cseréljenek. A különböző tapasztalatokkal és nézőpontokkal rendelkező csoporttagok diverzitása gazdagabb tanulási környezetet teremt, ami elősegíti a kreativitást és az innovációt.

A közös fejlődés során a csoporttagok kölcsönösen támogatják egymást, és egy erős támogató közösség kialakítása révén növelik az egyéni fejlődési lehetőségeket. A csoporttagok közötti kölcsönös támogatás és ösztönzés hozzájárul a motiváció növeléséhez, és segít áthidalni az esetleges nehézségeket vagy akadályokat.

A közös folyamatban való részvétel elősegíti az interperszonális készségek fejlődését. A csoporttagoknak lehetőségük van gyakorolni a hatékony kommunikációt, konstruktív visszajelzés adását és elfogadását, valamint az együttműködést és csapatmunkát.

Az együttműködésre és együttes fejlődésre összpontosító csoportok elősegítik a kölcsönös felelősségvállalást és elkötelezettséget. A csoporttagok egy közös cél felé haladva erősíthetik egymásnak a fejlődési terveikhez való hűségüket, és segíthetik egymást a kitartás és motiváció fenntartásában.

Végül, a közös fejlődésre összpontosító csoportokban történő részvétel hozzájárul a csoporttagok személyes és szakmai hálózatának kialakításához. Az ilyen csoportok kiváló alkalmat teremtenek a kapcsolatépítésre és a tudásátadásra, amelyek hosszú távon is támogathatják a csoporttagok karrierjét és fejlődését.

Hány csoportos ülésre lesz szükség?

A group coaching üléseinek számát számos tényező befolyásolja, és nem lehet egyetlen általános számot megadni. Az egyedi igények, a csoporttagok fejlettségi szintje, a csoport céljai és a coaching program terjedelme mind-mind meghatározzák a szükséges ülések mennyiségét. Általában azonban a csoportos foglalkozás hosszabb távú folyamat, amely szokott több hónapot vagy akár évet is igényelni.

A csoportok méretének szerepe van a szükséges ülések számában. Nagyobb csoportok esetén a coachnak több időre és erőfeszítésre lehet szüksége az egyéni szükségletek figyelembevételéhez és a hatékony csoportdinamika kialakításához.

A csoporttagok fejlődési céljai és a coaching fókusza is befolyásolja a szükséges ülések számát. Ha a csoport tagjai egyéni készségeik vagy területeik fejlesztésére összpontosítanak, akkor több időre lehet szükség a változások eléréséhez.

Az ülések rendszeressége szintén meghatározó tényező. Heti vagy kétheti rendszerességű ülések lehetnek hatékonyabbak az állandó fejlődés fenntartása szempontjából, míg havi ülések esetén a folyamat lassabb lehet.

A csoportos foglalkozás folyamatának értékelése is szükséges a szükséges ülések számának meghatározásához. Az idővel történő rendszeres értékelés lehetőséget ad a coachnak és a csoporttagoknak, hogy kiértékeljék a fejlődést és módosítsák a coaching programot szükség esetén.

Végül, a group coaching üléseinek száma a csoporttagok aktív részvételétől és elkötelezettségétől is függ. A résztvevők elhivatottsága és nyitottsága kulcsfontosságú a team coaching hatékonyságában és az elérhető eredmények számában.

Árak és díjak – mire számíthatunk?

A coaching árai változatosak és számos tényezőtől függenek. Az egyik meghatározó tényező a coach tapasztalata és hírneve. Tapasztalt, elismert szakemberek általában magasabb óradíjakat számíthatnak fel, mivel széleskörű tudással és eredményekkel rendelkeznek a területen. Általánosságban véve kijelenthető, hogy a csoportos foglalkozások ára 20.000 - 70.000 Ft között mozog óránként Magyarországon.

A coaching típusa és terjedelme is befolyásolja az árakat. Az egyéni, személyre szabott csoportos programok gyakran magasabb költséggel járnak, mivel azok a csoport specifikus igényeire és fejlesztési területeire összpontosítanak. Csoportos vagy online coaching lehetőségek általában kedvezőbb árakkal rendelkeznek.

A coaching időtartama és gyakorisága szintén hatással van az árakra. Hosszú távú coaching programok, amelyek több hónapig vagy évekig tartanak, általában magasabb költségekkel járnak, míg rövid távú, specifikus problémákra összpontosító ülések lehetnek költséghatékonyabbak.

Az elérhetőség és a földrajzi helyszín is számít. A közös coachok árainak különbségei régiók és országok között eltérhetnek, és a nagyvárosokban dolgozó coachok gyakran magasabb árakkal számolnak fel a nagyobb kereslet miatt.

Az árakat befolyásolja a coaching hozzáadott értéke is. Ha a csoportos coaching magában foglalja az egyéni értékeléseket, erősség- és fejlődési területek azonosítását, valamint egyedi tervet a fejlődésre, az árak ennek megfelelően magasabbak lehetnek.

Fontos figyelembe venni, hogy a csoportos munka jelentős befektetés a csoport és az egyének fejlődésében, és az árakat a coaching folyamatának komplexitása és a coach szakértelme is befolyásolja.

Miért érdemes minket választani?

Ha szeretnél megfelelő üzleti partnert találni közös coaching foglalkozásokra, akkor az lesz a legfontosabb, hogy olyan emberekkel dolgozz együtt, akik kellő szakmai felkészültséggel rendelkeznek a feladatra, valamint, megfelelő empátiával rendelkeznek. Amiért úgy gondoljuk, hogy ideális üzleti partnerként tudunk a rendelkezésetekre állni:

• Csapatunk eltérő szakmai háttérrel és képesítésekkel rendelkező coach szakemberekből áll, akik a szervezeti élet valamennyi területén megfelelő jártassággal rendelkeznek. Ennek köszönhetően nagyon nagy eséllyel van megfelelő szakemberünk számotokra
• Az első beszélgetés, mely felmérő jellegű, teljesen ingyenes és díjmentes, valamint nem jár külön kötelezettségekkel, akkor fogunk együtt dolgozni, ha meggyőzőnek találtok minket szakmailag
• Kizárólag olyan technikákkal és módszerekkel dolgozunk, amelyek már számos vállalatnál és cégnél sikeresen beváltak és a visszajelzések szerint hatékonyan működnek
• Nincs kötelezően igénybe veendő alkalomszám, mindig addig működünk együtt, amíg úgy érezzük, hogy számotokra kifizetődő a közös együttműködés

Bejelentkezés - Első Konzultáció Ingyenes